2026年2月24日,南京德朗克电子科技有限公司以“笃行致远,向上而生”为主题,隆重举行开工仪式。董事长吴总以“笃行”开篇,强调发扬工匠精神需从“好好说话”做起,并深刻阐释2026年两大核心命题——“造势”与“造价”。他指出,在文创赛道上要通过科技创新赋予产品情绪价值,让每一件产品都成为客户“购买的理由”。独具匠心的马年拼图环节以“指尖聚力,骐骥领途”为意涵,全体员工用指尖力量共同拼起奋进版图,吴总压轴点亮马头,寓意领军人掌舵、骏马奔腾开新程。心愿墙、部门部署等环节层层推进,将共识转化为行动。新的一年,全体德朗克电子人将秉持“笃行、匠心、致知、共生”的价值观,向着新目标全速驰骋。
2026年2月24日,正月初八,南京德朗克电子科技有限公司大厅内洋溢着喜庆与振奋的氛围。上午八时三十分,公司2026年开工仪式正式拉开帷幕,全体员工以饱满的精神状态齐聚一堂,共同开启新征程的奋进篇章。
整队集合:以“笃行”“匠心”开篇
仪式伊始,全体员工整齐列队。董事长吴总发表新春开工致辞,他以公司核心价值观“笃行”开篇,深刻阐释其内涵。

吴总指出,目标的完成更离不开“匠心”二字。要发扬工匠精神,首先要从“好好说话”做起。“2025年全年,我们出现的所有品质异常,90%来源于信息传递的偏差。好好说话,把准确的信息传达到每一个环节,这是匠心工作的开始,更是笃行的基本要求。”
他进一步分享春节期间的景德镇调研感悟:那些规模化生产传统陶瓷的大型企业多数已倒下,而真正活下来、活得好的,是那些小而精的作坊——它们做的不是标准化产品,而是带有历史故事、文化IP、非遗工艺的“有情绪价值的产品”。“一个小水杯2000块,一个小盖碗6000块——老百姓缺的不是钱,缺的是一个购买的理由,一份情绪价值。”
由此,吴总引出2026年的两个核心命题:“造势”与“造价”。
所谓“造势”,对内是直播间的主播要做足功课,像西安那位扮演秦始皇的公交司机一样,把平凡的岗位变成有温度的舞台;对外是要用热情的态度、专业的表达,去感染客户、吸引用户。
所谓“造价”,则是用科技创新与产业创新,把产品做成“有价值的容器”。“我们现在做的牛首山福戒,为什么要加载NFC唤醒功能?为什么要叠加交通功能?因为要让产品带有生活主题、带有价值属性。”吴总强调,一个没有价值、只能拼价格的企业,*终只会走向灭亡。“中国现在不缺产品,缺的是购买产品的一个理由。我们‘造价’的过程,就是给用户一个好的理由。”
他特别提及牛首山福戒、NFC唤醒等创新案例,强调将文化IP、智能交互与交通功能深度融合,正是德朗克电子在文创赛道上“造势”与“造价”并举的生动实践。
马年拼图:指尖聚力,骐骥领途
致辞结束后,进入独具匠心的马年拼图仪式。这一环节被赋予深刻的象征意涵——“指尖聚力,骐骥领途”。


大屏上清晰标注着拼图拼接区域,主持人引导全体员工依次上台,每人通过敲击键盘完成一步拼图操作。每一次按键,都是一份实干的助力;每一块拼图的精准落位,都是“指尖力量”的汇聚。全体德朗克电子人用双手,共同拼起公司2026年的奋进版图。
马头位置,由吴总压轴上台完成。拼图完成的瞬间,大屏同步点亮,视频随之播放——屏幕上的骏马昂首奋蹄,开始向前奔跑。“骐骥奔腾,马到成功”八个大字在奔腾的画面中绚丽闪现,全场响起热烈掌声。
这一仪式象征着:“领军人掌舵,骐骥开新程”——在核心领导的带领下,德朗克电子将如奔腾金骏,全速驰骋;而2026年的奋斗目标,需要每一位德朗克电子人亲手参与、共同铸就。

心愿墙:写下2026的成长承诺
随后进行的“马年心愿填写”环节,将仪式推向高潮。全员通过手机微信群表格,郑重写下2026年的工作目标和个人要掌握的技能,员工提交后,综合部将统一收集整理,以电子心愿墙的形式呈现,作为公司年度目标与个人成长的双向见证。一张张心愿,汇聚成德朗克电子人同心同向的温暖力量。

部门部署:将共识转化为行动
开工仪式之后,各部门分别组织内部工作会议。围绕吴总的新年工作部署,各部门落实具体任务、明确节点安排、细化工作重点。从战略到执行,从共识到行动,德朗克电子人以快速的响应回归岗位,正式开启2026年的奋斗征程。
明确目标:笃行致远,共赴新程
吴总在致辞中向全体同仁下达2026年的工作目标,鼓励大家在文创新赛道上奋力突破。全场响亮的回应,汇聚成德朗克电子人新一年向上而生的坚定决心。
新的一年,全体德朗克电子人将继续秉持“笃行、匠心、致知、共生”的核心价值观,在品质的坚守与文创的开拓中,沿着“向上的箭头”,笃行致远,向上而生,共同书写2026年的新篇章。
